近日，鴻泰醫(yī)療集團2022年中(zhōng)經營會議于集團總部順利召開。會議總結了集團公(gōng)司2022年上半年各項工(gōng)作(zuò)開展情況，分(fēn)析研判形勢，聚焦目标，明确下半年重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)和推進舉措，再鼓幹勁，确保圓滿完成年度經營工(gōng)作(zuò)目标。

鴻泰醫(yī)療集團總經理(lǐ)韓愛國(guó)、各部門負責人共同參與會議。以“緊跟市場形勢、搶抓市場機遇、夯實組織架構建設、提升服務(wù)質(zhì)量”為(wèi)出發點，各業務(wù)部門負責人分(fēn)别對2022年上半年整體(tǐ)經營狀況、各闆塊的重點工(gōng)作(zuò)開展情況，以及對2022年下半年工(gōng)作(zuò)計劃進行述職彙報。會議分(fēn)析了目前鴻泰醫(yī)療集團在科(kē)技(jì )創新(xīn)、産(chǎn)業發展、經營管理(lǐ)等方面的業績成果與發展空間，結合國(guó)家政策及行業趨勢等對市場現狀進行了宏觀分(fēn)析，透過數據對上半年工(gōng)作(zuò)深度複盤，進而查找不足、制定對策，部署和規劃下半年任務(wù)目标。

各部門負責人對鴻泰全面發展獻言獻策。大家針對市場競争中(zhōng)出現的主要問題，借助具(jù)體(tǐ)案例，引出個人在項目管理(lǐ)中(zhōng)的創新(xīn)意見與措施，提高品牌影響力，精(jīng)細化服務(wù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。在全國(guó)市場拓展方面，大家一緻強調區(qū)域品質(zhì)管理(lǐ)、管理(lǐ)創新(xīn)、市場開拓等工(gōng)作(zuò)的重要性，為(wèi)區(qū)域運營的問題和困難作(zuò)出了全盤的計劃部署。

各項目/職能(néng)部門負責人述職：

韓總經理(lǐ)對集團全體(tǐ)員工(gōng)一直以來的艱辛付出與努力表示感謝(xiè)，對當前影響和制約工(gōng)作(zuò)推進的主要原因進行了客觀分(fēn)析，在宏觀經濟形勢的基礎上，深入剖析了市場存在的機遇與挑戰，明确了公(gōng)司在接下來的工(gōng)作(zuò)思路和具(jù)體(tǐ)要求，指出下半年工(gōng)作(zuò)開展要緊緊圍繞公(gōng)司整體(tǐ)戰略布局，時刻關注醫(yī)療行業政策走向，持續提升企業形象，擴大品牌影響力，為(wèi)企業數字化轉型發展創造條件。

完成好全年各項任務(wù)艱巨繁重，重在實幹，貴在落實。韓總經理(lǐ)強調堅持穩中(zhōng)求進工(gōng)作(zuò)總基調，并對下半年工(gōng)作(zuò)作(zuò)出了具(jù)體(tǐ)部署：

一、立足山(shān)東，加快推進區(qū)域布局。

依托山(shān)東市場，鞏固現有(yǒu)成果，穩中(zhōng)求進；整合資源優勢，力求在市場上有(yǒu)進一步突破；聚焦新(xīn)區(qū)域市場的全面布局，加快項目落地。

二、常抓不懈，加快推進市場開拓。

做精(jīng)做細客戶管理(lǐ)，持續擴大客戶合作(zuò)占比，不斷提升客戶滿意度，以口碑帶動市場開拓進程，有(yǒu)序推進産(chǎn)業協同。

三、夯實管理(lǐ)，加快提升發展品質(zhì)。

聚焦基礎管理(lǐ)，深化科(kē)技(jì )創效，做好場地管理(lǐ)建設，增強市場競争優勢。讓服務(wù)品質(zhì)成為(wèi)保障項目履約質(zhì)量的依靠力量，為(wèi)經營發展提質(zhì)增效。

本次會議既是上半年的工(gōng)作(zuò)總結會，也是下半年的工(gōng)作(zuò)部署會，更是凝心聚力完成年度目标的動員會，對集團經營管理(lǐ)效力的提升和年度目标的實現，産(chǎn)生了積極的牽引作(zuò)用(yòng)。集團全員将以本次會議為(wèi)契機，進一步錨定目标、堅定信心、加壓奮進，緊扣“高質(zhì)量發展”這一關鍵詞，堅持科(kē)技(jì )驅動，彰顯創新(xīn)優勢，激發企業活力，堅持戰略落地。以更加昂揚的工(gōng)作(zuò)熱情、飽滿的精(jīng)神面貌，探索服務(wù)技(jì )術、夯實人才梯隊、提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)廣大人民(mín)群衆，以高質(zhì)量發展的新(xīn)姿态、新(xīn)業績助推集團達成年度目标任務(wù)，以優異成績迎接新(xīn)的征途！